Hay una pregunta que todos hemos escuchado cuando éramos pequeños. Además, cuando la oímos, lo normal es responder con esperanza, de la misma manera que una persona apasionada habla de su amado. La pregunta tiene muchas variantes, pero quizás la más popular sea la más simple:y usted ... lo que quiere ser cuando crecer? ¿Cuáles son las habilidades importantes que usted tendrá que tener?
Ciertamente pocos de los que nos hicieron esa pregunta creyeron en la respuesta que dimos. Por otro lado, una buena parte de los que obtuvieron algún crédito lo perdieron cuando, pocos días después, respondieron de forma diferente. Muy diferente, de hecho.
De escritores ellos pasaron a querer ser astronautas, de locutores a directores de cine o de payasos a recepcionistas de hotel. Así,muchos niños de cuatro, cinco, seis o siete años fueron a la cama siendo abogados y despertando médicos,independientemente de lo que los demás pensaban.
La pregunta de los demás se convierte en nuestra propia pregunta
Sin embargo, hay un momento en que esta pregunta deja de ser hecha por los demás para nosotros mismos pasar a hacerlo ...y la respuesta no siempre es fácil. O porque es muy clara y el camino es muy difícil, porque la respuesta no es única o estructurada o porque no encontramos una profesión en la que nuestra intuición identifique algún tipo de vocación. Por supuesto, hay personas que saben mucho antes de tener que tomar una decisión, pero la realidad nos dice que esas personas no son la mayoría.Por otro lado,
cuando somos adultos los otros ya no encuentran mucha gracia si un día damos una respuesta y en el otro damos otra diferente. De alguna forma sus rostros cambian, sus semblantes se vuelven serios y la presión aumenta. Su mímica parece decir:"Ya no estamos en el patio de la escuela, entonces puede parar con esos juegos! Usted ha experimentado lo suficiente, o debería haber experimentado. Ahora es el momento de decidir "definitivamente", poner una habilidad en práctica, y no varias sin organización ". Si no se toma la decisión "definitiva", los padres (y no sólo) pueden empezar a pensar que tuvieron el "infortunio" de tener un "hijo muy perdido en la vida".
Esta sensación dibujada en el rostro de las personas que importan no es inocua para la persona que la recibe. No es inusual que, tarde o temprano, la persona adopte ese pensamiento como suyo e interrumpa cualquier intención de continuar probando independientemente sus habilidades.O que no lo haga, pero que tenga mucho cuidado en compartir cualquier iniciativa que se desvíe de las intenciones que ya transmitió y que los demás aprobaron
. En caso contrario, la persona sabe que puede encontrar comentarios como:"¿Ha pasado por tanta cosa para conseguir una carrera en medicina, ahora usted quiere dedicarse a restaurar muebles?".Y hay una paradoja: con el paso de los años, las personas valoran más la estabilidad; sin embargo, en los momentos en que la muerte nos recuerda que nuestra vida tiene un fin, ansiamos el carácter aventurero que algún día, de alguna forma, enterramos. ¿Cuáles son las habilidades importantes que debemos tener?
Las personas que saltan de un proyecto a otro, que se sumergen en un terreno y luego pasan a otro, fueron incomprendidas y muchas veces depreciadas por buena parte de la sociedad, que sólo veía la posibilidad de algún tipo de progreso en la especialización. En esa buena parte social estaban las personas que, con una vocación clara, acababan de convertirse en expertos en un campo basado en una única habilidad, pero sobre todo aquellas que habían renunciado a su esencia, restringiendo cada uno de esos impulsos para centrarse en un solo objetivo. Cuando renunciamos a algo, sea un deseo, una esperanza, beneficios, etc., nos volvemos más críticos con los que no lo hacen. Por ejemplo, los que más critican a las personas que pegan en una prueba no suelen ser los que no tuvieron la oportunidad de hacer lo mismo, sino los que tuvieron y renunciaron a la oportunidad. Es por eso que las personas que logran dejar un ambiente marginal son las más críticas con las personas que permanecen en él. En muchas ocasiones, de forma injusta y oportunista. Por eso que las personas multipotenciales (aquellas "personas perdidas" de las que hablamos anteriormente) acaban despreciando su modo de ser.
Castigando y despreciando a sí mismas siempre que no alcanzan el punto normativo que establece el final de un proyecto. Hablamos de autoestimas pisoteadas y allá en el suelo.
Estamos hablando de personas tristes. Pero, ¿por qué?
¿Por qué alguien no puede abandonar un proyecto cuando entiende que lo que ya obtuvo para sí es suficientey no hace daño a nadie? ¿Acaso le pedimos a una abeja continuar en la misma flor cuando ella ya obtuvo néctar suficiente?Afortunadamente
este panorama está cambiando.Las personas que participaron en muchos proyectos diferentes, que cambiaron tantas veces de empresa y que cuentan con una enorme variedad de pasatiempos son cada vez más valoradas. Y lo son porque estas personas tienen tres cualidades:
Son capaces de aprovechar lasintersecciones: por conocer dos campos, ellas son capaces de desarrollar proyectos o hacer contribuciones que los especialistas nunca podrían hacer. Estamos hablando de personas apasionadas por matemáticas y fútbol que realizaron un análisis estadístico de lo que ocurre en un campo de juego ... o de personas apasionadas por biología y literatura que trajeron esa ciencia a la sociedad a través de libros de divulgación. Estamos hablando de personas especializadas en robótica y con una vocación clara para cuidar de las personas, porque gracias a esa sinergia ellas consiguieron poner la tecnología al servicio de aquellos que más la necesitan.
Son capaces de aprender muy rápido: por haber cambiado tantas veces de campo, esas personas también tuvieron que vivir muchos nuevos comienzos. Por lo tanto, tienen mucha experiencia a la hora de sumergirse en lo desconocido y romper esa tensión superficial que existe cuando hacemos cualquier cambio de medio.Son capaces de adaptarse muy rápido. La revistaFast Company
- define la adaptabilidad como la habilidad más importante para el desarrollo, para prosperar en el siglo XXI. Al entrar constantemente en áreas que no son las suyas, esas personas difícilmente encuentran un espacio que sea de su gusto. De alguna forma, con tantos cambios, crearon estrategias para minimizar el impacto o la incertidumbre. Sea la capacidad de adaptación o no la habilidad más importante para tener éxito en el siglo que habitamos, lo que es claro es el creciente valor que las empresas dan a la iniciativa.Ellos buscan personas que sepan cómo hacer o que estén dispuestas a aprender. Es cierto que la especialización sigue teniendo mucha importancia, pero no es menos cierto que el hecho de que una persona tenga experiencia en varios campos está empezando a pesar: eso significa valiosas fuentes de ideas para transferir al campo de interés y desarrollo de la empresa.