Yves Morieux es un consultor del Boston Consulting Group y profesor en varias universidades del mundo. estudia el ambiente de trabajo y las empresas. En los últimos años, se centró en sus investigaciones en el porqué hay tanta improductividad en las compañías y tanta falta de disciplina y compromiso con el trabajo. Sus reflexiones lo llevaron a crear el concepto de la "simplicidad inteligente".
La simplicidad inteligente se define como una habilidad para transformar los problemas complejos en soluciones cooperativas, concretas y fácilmente entendidas por todos. Yves Morieux creó este concepto básicamente ante problemas de cooperación e integración dentro del ambiente de trabajo de las empresas. Actualmente, sin embargo, es aplicable a todo tipo de grupo, e incluso a acciones individuales.
-Jorgen Vig Knudstorp-
Las 6 reglas de la simplicidad inteligente son consejos que tienen como objetivo hacer el funcionamiento de las organizaciones y de los grupos más eficaz y eficaz, exitosa.
Más específicamente, el objetivo es lograr que el clima del ambiente de trabajo sea siempre óptimo, y que la motivación y la solidaridad estén siempre presentes. Esto, a su vez, será un factor que aumentará la productividad y el compromiso. Veremos a continuación cuáles son las reglas. 1. Entender lo que otros hacen, la base de la simplicidad inteligente
En el caso de las organizaciones,
si cada trabajador puede entender cuáles realmente son las funciones de sus colegas, él podrá también entender mejor a sus propios compañeros. Esto no puede limitarse a una mera descripción de sus funciones. Cada uno debe realmente entender la complejidad de lo que hace el otro. Esta regla de la simplicidad inteligente puede aplicarse a otros grupos y también en relaciones personales.
implica hacer el ejercicio de colocarse en el lugar del otro, no de manera superficial, pero realmente entendiendo la complejidad del lugar del otro en el mundo. 2. Fortalecer a las personas con papel de integraciónReforzar el papel de integración en el ambiente de trabajo significa dar más poder y autonomía para los líderes y los jefes. Es decir, permitir que se decidan sin que tengan que seguir protocolos rígidos y burocráticos de control de procedimientos, sobre todo para las decisiones que se refieren a la cooperación.
Este principio de la simplicidad inteligente también puede aplicarse en la vida personal. Se supone una
facilitación de las decisiones para aquellos que tienen mayor capacidad o capacidad de conciliar intereses y promover acuerdos . Muchos conflictos se evitan cuando damos un amplio respaldo a esas personas. 3. Aumentar el poder de todos los miembros
Cuando los empleados sienten que poseen algún poder sobre su trabajo, generalmente responden con un nivel más alto de compromiso. La simplicidad inteligente dice que debemos reforzar la capacidad de los empleados de usar sus propios criterios para trabajar, poniendo su inteligencia en la realización de las tareas.El mismo es aplicable para la vida familiar y también para las relaciones amorosas.
Es muy sano buscar un equilibrio en las formas de poder, en el cual cada miembro tiene su propio margen de control sobre el espacio objetivo y subjetivo que es compartido. Esto hace que la disposición para relacionarse con los demás aumente. 4. La "sombra del futuro"
La "sombra del futuro" es un concepto muy interesante propuesto por Yves Morieux. Significa, hablando de forma simplificada, crear ciclos de feedback
. Es decir, organizar las actividades por ciclos y, al término de éstos, evaluar los resultados de las acciones que se emprendieron desde el comienzo de ese ciclo. Crear la perspectiva de un momento de reflexión sobre las acciones -la sombra del futuro- es fundamental. Tanto en el mundo personal y en el mundo de trabajo, esto promueve la simplicidad inteligente porque hace que la persona se comprometa con las propuestas . También es posible, después de la reflexión final de ese ejercicio, identificar los puntos o aspectos del comportamiento y de las actividades realizadas que dieron resultado o causaron problemas.
5. Aumentar la reciprocidad
Al mismo tiempo que la autonomía debe ser promovida, también es muy importante reforzar la reciprocidad. Autonomía no es autosuficiencia.Tanto en el trabajo como en la vida cotidiana todas las personas necesitan unas de otras. Hay algunas barreras que dificultan la cooperación, como el pensamiento "cada uno con sus problemas".
Estas barreras mentales o incluso materiales no facilitan la simplicidad inteligente. El sentido común nos dice que cuando hay colaboración mutua los vínculos son reforzados, el clima del ambiente mejora y todo tiende a fluir de una forma más leve.Las culturas cooperativas son más eficientes y traen un mayor bienestar emocional. 6. Recompensar a los que cooperanLa solidaridad es tan importante para alcanzar objetivos comunes que siempre deben reforzarse aquellos comportamientos que son cooperativos.
La mejor manera de hacerlo es reconociendo y premiando a las personas responsables de algún modo.
Esto es necesario para introducir ese valor de cooperación en la cultura, en la familia, en la relación, etc ... La idea principal aquí es que toda dificultad y todo conflicto puede ser solucionado si hay cooperación. Si la persona pide ayuda o alguien percibe y ayuda a tiempo, todos los resultados serán siempre óptimos
. Por eso la solidaridad es el gran valor a ser promovido, instalado y reforzado. Las reglas de la simplicidad inteligente son fruto de muchas investigaciones y reflexiones profundas. Ya han sido probadas y probadas en la práctica, siendo eficaces para alcanzar algo que es muy importante tanto en el trabajo y en la vida personal: concentrarse en lo importante y dejar de lado lo trivial.